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成千上萬的在北德州面對治療削減最嚴重，持續精神病患者和/或嗜人（11月1日開始）。

從下面看到在我們的公共精神衛生系統的領導人被送到北德州的行為衛生監督委員會（NTBHA“），並表達了對精神病患者的護理和治療的嚴重關切，並在北德州上癮的三個反應。

1。 “我回顧VO的潛在的醫療費用減少的反應，並從其他供應商的情侶摘要。 我很難判斷任何人的優點，直到我真正了解金融問題的嚴重性和源。 我有VO的建議的價值或智慧的嚴重關切，我們在門診方案，以滿足社區需求的能力進一步降低。 它似乎只是加強的螺旋式下降，增加了一些突發事件，危機和為客戶的不良後果。 然而，為了，為我們確定哪些調整是最富有成效的和破壞性最小的，我們必須開始了，從去年的實際財務狀況變動的共同理解。“〜J。 蘭迪精倫，博士，行政總裁，生命路徑系統

2。“NORTHSTAR花費門診過去的五年或五年以上，每個社區的服務越來越少，真正的美元上漲了。 五年前，我們花了四年多前，三年四年多前，三年前，兩年多前。 我不讀這個數據正確嗎？ 我們有失控危機支出增加。 這是一次重新設計的目標，花越來越少的美元，同時維持目前門診支出危機服務。“ 詹姆斯·W·威廉姆斯，主 ​​任心理健康，湖區MHMR中心

3，“尊敬，這裡就是NTBHA應該做的，而不是批准的削減，瓶蓋和關閉：

問旁白提出危機服務的重新設計，花費更少的錢，醫生診所，辦公室和ER和更多的錢的人，我們的警察在街頭

問旁白提出一個無家可歸/正義的重新設計，incentivizes VO和它的供應商網絡，街上的人下車，並讓他們在監獄外面

問旁白提出的門診服務的重新設計，花費更多的錢，為兒童，家庭和成人的服務類型，地址，社會優先事項BHLT確定

幫助旁白配合每一個重新設計理念到NTBHA或BHLT目標和成果的措施

保證了重新設計，也顯著減少VO的成本，從而幫助滿足其財政目標

幫助旁白轉向更多的風險，其風險回報曲線，從而提供更大的機會是實現其利潤目標，通過更多的利用審查和固定利率少和“帽”協議的獎勵。“

詹姆斯·G·貝克，博士，MBA首席執行官Metrocare服務

這裡是1已經deficiently資助的值選項（旁白）提出的系統正在運行的公共處理系統，保險公司提出的削減：

下面列出了擬議削減，蓋帽和11月1日和3月1日提出的隊伍削減實施關閉。 我們的模型顯示，11月份的變動代表在門診服務美元削減20％，留下太少可行的治療方案的醫生和其他醫生。 准入和質量會下降。 危機將去-所以將無家可歸，ER互訪，和監獄住宿。 建議3月裁員將降低另外6％的門診服務美元。

醫生，醫院和個案工作者率減少5％“跨板”
例急診室服務的美元（23小時的節目）
例醫院護理成本
關閉Metrocare後小時診所
關閉中心宓Salud的盤後
切出的支持性就業，幫助患者找到工作
剪下UTSW資金培訓的精神科醫生在公共部門設置
案件管理和病人運送到Transicare削減經費
關閉俱樂部（“達拉斯青少年活動中心”）
關閉的過渡性住房（“租金補貼”）的患者從醫院剛剛發布
削減低強度門診服務（SP1）的情況下速率為每月70元
第低強度的門診服務時間（SP），每名患者在90天內
削減醫生只償還服務費用為每月40元
例，在3月份的患者人數誰可以得到高強度的服務（SP2和SP3）
削減Transicare甚至更多，在三月
削減等服務，在3月

北得克薩斯州的精神病學家和培訓的精神科醫生-聯絡您的州議員（www.capitol.state.tx.us）和/或表達的需要，以防止這些削減的NTBHA局，並在醫生的手中把治療與其他心理健康專業人員。

NTBHA可以達到：北德州行為衛生監督，270套房，理查森，德克薩斯州75080理查森驅動器，1201。 注意：亞歷克斯·史密斯-執行董事和法官邁克爾·奇蒂總統NTBHA局電話。 214-366-9407傳真214-366-9417或電郵：bruckdeschel@ntbha.org。

謝謝你，
埃德加體育納傑博士epnace@gmail.com的的
NTSPP前任主席主席，媒體，公共精神病學委員會聯席主席